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インディーゲームスタジオの運営方法：パート2、未来を定義する

ビジネスおよびリーダーシップコーチのMartijn van Zwieten氏は、FIRMフレームワークの最初の柱を探求し、インディーゲームスタジオが長期的な方向性を確立することでどのように未来を定義できるかを詳述しています。スタジオが存在する理由という問いに続き、チームは自分たちがどこへ向かっているのかを決定しなければなりません。 この方向性を確立するために、チームはジム・コリンズの1994年の著書『ビジョナリー・カンパニー（Built to Last）』で紹介されている「B

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