要点
ビジネスおよびリーダーシップコーチのMartijn van Zwieten氏は、FIRMフレームワークの最初の柱を探求し、インディーゲームスタジオが長期的な方向性を確立することでどのように未来を定義できるかを詳述しています。スタジオが存在する理由という問いに続き、チームは自分たちがどこへ向かっているのかを決定しなければなりません。
この方向性を確立するために、チームはジム・コリンズの1994年の著書『ビジョナリー・カンパニー（Built to Last）』で紹介されている「BHAG（ビッグ・ヘアリー・オーダシャス・ゴール）」という概念を活用できます。この明確で野心的な長期目標は、次のゲームの選択やチーム規模の決定といった重要な意思決定を行う際に、スタジオの指針となります。
この目標を見つけるには、未来の日付に合意することが必要で、多くのスタジオにとって5年から10年先が適切です。次に、チームメンバーが達成した成果を詳述する短い未来の記事を書き、その後、グループで共通の要素を議論して、達成可能性が50%から70%の範囲にある包括的な目標を見つけ出します。
また、スタジオは年間目標を設定すべきであり、集中力を維持しつつ努力を分散させないために、5つから7つの目標を推奨しています。これらの年間目標は、包括的な目標へ向かう途中のキャンプのような役割を果たし、チームが責任を持ち、着実な進歩を遂げる助けとなります。
