重點資訊

商業與領導力教練 Martijn van Zwieten 在探討 FIRM 框架的第一大支柱時，詳細說明了獨立遊戲工作室如何透過確立長期方向來定義未來。在探討工作室存在的意義之後，團隊必須確定他們的前進方向。

為了確立這個方向，團隊可以使用 Jim Collins 在 1994 年出版的《基業長青》（Built to Last）一書中提出的「宏大、艱鉅、大膽的目標」（Big Hairy Audacious Goal, BHAG）概念。這個清晰且雄心勃勃的長期目標，有助於工作室評估重大決策，例如選擇下一款遊戲或決定團隊規模。

尋找這個目標的過程包括商定一個未來的日期，對大多數工作室而言，5 到 10 年的時間跨度效果良好。接著，團隊成員撰寫一篇簡短的未來報導，詳細描述所取得的成就，隨後小組討論共同的要素，以找到一個達成率在 50% 到 70% 之間的總體目標。

工作室也應該設定年度目標，建議設定 5 到 7 個目標，以保持專注，避免分散精力。這些年度目標就像是通往總體目標路上的營地，有助於團隊保持責任感並取得實質進展。

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