핵심 정보
비즈니스 및 리더십 코치인 마르테인 판 즈비텐은 FIRM 프레임워크의 첫 번째 축을 통해 인디 게임 스튜디오가 장기적인 방향성을 설정하여 미래를 정의하는 방법을 설명한다.
이 방향을 설정하기 위해 팀은 짐 콜린스의 1994년 저서에 나오는 대담하고 원대한 목표 개념을 활용할 수 있다. 이 명확하고 야심 찬 장기 목표는 스튜디오가 다음 게임 선택이나 팀 규모 결정과 같은 주요 결정을 평가하는 데 도움을 준다.
이 목표를 찾기 위해 팀원들은 미래의 날짜에 동의하고, 대부분의 스튜디오에는 5년에서 10년이 적합하다. 팀원들은 달성하고자 하는 내용을 담은 미래의 기사를 작성하고, 그룹은 이를 공유하여 50%에서 70% 정도 달성 가능한 포괄적인 목표를 도출한다.
스튜디오는 또한 연간 목표를 설정해야 하며, 노력이 분산되지 않고 집중력을 유지하기 위해 5개에서 7개의 목표를 권장한다. 이러한 연간 목표는 장기적인 목표를 향해 나아가는 과정의 캠프 역할을 하며, 팀이 책임을 다하고 실질적인 진전을 이루도록 돕는다.
