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El liderazgo de Xbox cambió hace aproximadamente 8 meses, trayendo un nuevo régimen para abordar años de declive de la marca. Si bien la era de Phil Spencer se centró en la expansión, el liderazgo actual bajo Asha Sharma supervisa una contracción necesaria para corregir problemas estructurales pasados.
Bajo Spencer, los estudios internos disfrutaron de una inmensa libertad y cheques en blanco, lo que dio lugar a ciclos de desarrollo interminables con un control de calidad dispar y retornos financieros cuestionables. Proyectos como Hellblade 2, State of Decay 3 y Fable sufrieron cronogramas prolongados que abarcaron hasta 7 o 10 años.
Los observadores no consideran correctas todas las decisiones de Sharma, ya que el trato a Id Software y la financiación del proyecto de Kojima generaron críticas, junto con un extraño retorno a la exclusividad. Sin embargo, el autor señala que continuar bajo la trayectoria anterior era insostenible.
En última instancia, el artículo afirma que se requiere un negocio saludable para sostener la creatividad a gran escala, argumentando que la estrategia anterior de pérdidas infinitas era insostenible. La representante de Microsoft, Asha Sharma, también declaró explícitamente que Xbox no está a la venta.
