关键信息

商业与领导力教练 Martijn van Zwieten 在探讨 FIRM 框架的第一个支柱时，详细介绍了独立游戏工作室如何通过确立长期方向来定义未来。在回答了工作室为何存在的问题后，团队必须确定他们要走向何方。

为了确立这一方向，团队可以使用吉姆·柯林斯（Jim Collins）1994 年的著作《基业长青》（Built to Last）中提出的“宏伟、艰难、大胆的目标”（Big Hairy Audacious Goal）概念。这个清晰且雄心勃勃的长期目标有助于工作室评估重大决策，例如选择下一款游戏或确定团队规模。

寻找这一目标需要商定一个未来的日期，对于大多数工作室来说，5 到 10 年的时间跨度效果很好。团队成员随后撰写一篇简短的未来文章，详细描述所取得的成就，之后小组讨论共同点，以找到一个有 50% 到 70% 可行性的总体目标。

工作室还应设定年度目标，建议设定 5 到 7 个目标，以保持专注，避免精力过于分散。这些年度目标就像通往总体目标路上的营地，帮助团队保持责任感并取得实质性进展。

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