Thông tin chính
Khám phá trụ cột đầu tiên của khung FIRM, huấn luyện viên kinh doanh và lãnh đạo Martijn van Zwieten trình bày chi tiết cách các studio trò chơi độc lập có thể xác định tương lai của họ bằng cách thiết lập một định hướng dài hạn. Sau câu hỏi về lý do tại sao một studio tồn tại, các nhóm phải xác định nơi họ đang hướng tới.
Để thiết lập định hướng này, các nhóm có thể sử dụng khái niệm Big Hairy Audacious Goal từ cuốn sách Built to Last năm 1994 của Jim Collins. Mục tiêu dài hạn rõ ràng và đầy tham vọng này giúp các studio đánh giá các quyết định lớn, chẳng hạn như chọn trò chơi tiếp theo hoặc xác định quy mô nhóm.
Việc tìm ra mục tiêu này bao gồm việc thống nhất về một ngày trong tương lai, với khoảng thời gian từ 5 đến 10 năm là phù hợp với hầu hết các studio. Các thành viên trong nhóm sau đó viết một bài báo ngắn về tương lai nêu chi tiết các thành tựu, sau đó nhóm thảo luận về các yếu tố chung để tìm ra một mục tiêu bao trùm có khả năng thực hiện từ 50% đến 70%.
Các studio cũng nên đặt ra các mục tiêu hàng năm, khuyến nghị từ 5 đến 7 mục tiêu để duy trì sự tập trung mà không làm loãng nỗ lực. Những mục tiêu hàng năm này đóng vai trò như các trạm dừng trên con đường hướng tới mục tiêu bao trùm, giúp các nhóm duy trì trách nhiệm và đạt được tiến bộ thực sự.
