ข้อมูลสำคัญ
Martijn van Zwieten โค้ชด้านธุรกิจและความเป็นผู้นำ ได้เจาะลึกถึงเสาหลักแรกของกรอบแนวคิด FIRM โดยอธิบายรายละเอียดว่าสตูดิโอเกมอินดี้จะสามารถกำหนดอนาคตของตนเองได้อย่างไรผ่านการวางทิศทางในระยะยาว หลังจากตอบคำถามว่าสตูดิโอมีไว้เพื่ออะไรแล้ว ทีมงานจะต้องกำหนดให้ได้ว่าพวกเขากำลังจะมุ่งหน้าไปที่ใด
ในการกำหนดทิศทางนี้ ทีมงานสามารถใช้แนวคิด Big Hairy Audacious Goal (BHAG) จากหนังสือ Built to Last ของ Jim Collins ที่ตีพิมพ์ในปี 1994 เป้าหมายระยะยาวที่ชัดเจนและทะเยอทะยานนี้จะช่วยให้สตูดิโอประเมินการตัดสินใจครั้งสำคัญได้ เช่น การเลือกเกมถัดไปที่จะพัฒนา หรือการกำหนดขนาดของทีม
การค้นหาเป้าหมายนี้เกี่ยวข้องกับการตกลงเลือกวันที่ในอนาคต ซึ่งระยะเวลา 5 ถึง 10 ปีถือว่าเหมาะสมสำหรับสตูดิโอส่วนใหญ่ จากนั้นสมาชิกในทีมจะเขียนบทความสั้นๆ เกี่ยวกับอนาคตโดยระบุรายละเอียดความสำเร็จที่เกิดขึ้น หลังจากนั้นกลุ่มจะร่วมกันอภิปรายถึงองค์ประกอบที่เหมือนกันเพื่อค้นหาเป้าหมายหลักที่มีความเป็นไปได้ในการทำสำเร็จระหว่าง 50% ถึง 70%
สตูดิโอควรตั้งเป้าหมายรายปีด้วย โดยแนะนำให้ตั้งไว้ระหว่าง 5 ถึง 7 เป้าหมาย เพื่อรักษาโฟกัสโดยไม่ให้กระจายความพยายามมากเกินไป วัตถุประสงค์รายปีเหล่านี้เปรียบเสมือนจุดพักระหว่างทางสู่เป้าหมายหลัก ซึ่งจะช่วยให้ทีมมีความรับผิดชอบและสร้างความก้าวหน้าได้อย่างแท้จริง
