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Thomas Marrone, Executive Producer von Star Trek Online, teilte kürzlich kritische Einblicke in die Branchenpraxis der Schließung von Spielestudios. Sein Kommentar, der durch die Schließung von BioWare durch Electronic Arts ausgelöst wurde, argumentiert, dass solche Entscheidungen kontraintuitiv und destruktiv für den langfristigen Erfolg seien.
Marrone vergleicht die Spieleentwicklung mit der Gründung einer Band und merkt an, dass Teamchemie und gemeinsame Erfahrungen unerlässlich sind. Er deutet an, dass es unrealistisch sei, sofortige Erfolge von Gruppen zufälliger Veteranen zu erwarten, da viele erfolgreiche Studios ihr Potenzial erst nach mehreren Veröffentlichungen erreichen.
Er hebt Beispiele wie Larian, Arrowhead und Hello Games hervor und stellt die Frage, ob diese Unternehmen ihren heutigen Status erreicht hätten, wenn sie nach anfänglichen Schwierigkeiten geschlossen worden wären. Der Executive charakterisiert die Schließung von Studios als das Verbrennen von wertvollem Eigentum anstatt als fundierte Geschäftsentscheidung.
Er schlägt vor, dass Publisher, die sich ausschließlich auf die Steigerung von Zahlen konzentrieren, ohne Interesse an der Produktentwicklung, ihre Vermögenswerte liquidieren sollten, anstatt etablierte Teams zu zerschlagen. Marrone kommt zu dem Schluss, dass die Führungsebene davon absehen sollte, Trends wie NFTs oder generativer KI hinterherzujagen. Stattdessen plädiert er für einen einfacheren Ansatz: das Verständnis des Produkts und seiner Zielgruppe sowie die Förderung und Stärkung der Entwicklungsteams, um nachhaltige Gewinne zu erzielen.
