ព័ត៌មានសំខាន់
ការស្ទង់មតិថ្មីៗពី Deloitte ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកជំនាញវ័យក្មេងជាង 22,500 នាក់នៅក្នុង 44 ប្រទេស បានបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងមហិច្ឆតាអាជីព។ មានតែ 6% នៃអ្នកឆ្លើយតបជំនាន់ Z ប៉ុណ្ណោះដែលមានគោលដៅឈានទៅដល់តំណែងដឹកនាំកំពូលនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់ពួកគេ ដែលនេះបង្ហាញពីការចាកចេញពីជណ្តើរអាជីពបែបប្រពៃណី។
និន្នាការនេះត្រូវបានគេហៅថា conscious unbossing ដែលជាពាក្យឆ្លុះបញ្ចាំងពីការជ្រើសរើសដោយចេតនាក្នុងការបដិសេធតួនាទីគ្រប់គ្រង។ ខណៈពេលដែលបុគ្គលិកទាំងនេះនៅតែមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការទទួលបានជំនាញថ្មីៗ បង្កើនបទពិសោធន៍ និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេ ពួកគេបានជៀសវាងយ៉ាងសកម្មនូវការទទួលខុសត្រូវដែលទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងអ្នកដទៃ។
ការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការស្វែងរកតួនាទីគ្រប់គ្រងកើតចេញពីបំណងប្រាថ្នាចង់គេចផុតពីភាពតានតឹងដែលកើនឡើង ការអស់កម្លាំងពីការងារ និងសម្ពាធដែលមាននៅក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកជំនាញវ័យក្មេងជាច្រើនផ្តល់អាទិភាពដល់ស្វ័យភាព និងការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន ជាងផ្លូវប្រពៃណីនៃការឡើងជណ្តើរអាជីពក្នុងក្រុមហ៊ុន។
ទោះបីជាមានការបដិសេធចំពោះការគ្រប់គ្រងក៏ដោយ ក៏ 80% នៃអ្នកចូលរួមជំនាន់ Z នៅតែបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នាក្នុងការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើនពេញមួយអាជីពរបស់ពួកគេ។ ពួកគេកំពុងកំណត់ឡើងវិញនូវភាពជោគជ័យក្នុងវិជ្ជាជីវៈ ដោយស្វែងរកការរីកចម្រើនដែលមិនតម្រូវឱ្យមានការដោះស្រាយជម្លោះបុគ្គលិក ឬបន្ទុកផ្នែករដ្ឋបាលឡើយ។
