ព័ត៌មានសំខាន់
ក្នុងនាមជាគ្រូបង្វឹកផ្នែកអាជីវកម្ម និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ លោក Martijn van Zwieten បានពន្យល់លម្អិតអំពីរបៀបដែលស្ទូឌីយោហ្គេមឯករាជ្យអាចកំណត់អនាគតរបស់ពួកគេដោយការបង្កើតទិសដៅរយៈពេលវែង តាមរយៈការស្វែងយល់ពីសសរស្តម្ភទីមួយនៃក្របខ័ណ្ឌ FIRM។ បន្ទាប់ពីឆ្លើយសំណួរថាហេតុអ្វីបានជាស្ទូឌីយោមួយបង្កើតឡើង ក្រុមការងារត្រូវតែកំណត់ឱ្យបានថាពួកគេកំពុងឆ្ពោះទៅរកទីណា។
ដើម្បីបង្កើតទិសដៅនេះ ក្រុមការងារអាចប្រើប្រាស់គោលគំនិត Big Hairy Audacious Goal (BHAG) ពីសៀវភៅ Built to Last ឆ្នាំ ១៩៩៤ របស់លោក Jim Collins។ គោលដៅរយៈពេលវែងដ៏ច្បាស់លាស់ និងមានមហិច្ឆតានេះ ជួយឱ្យស្ទូឌីយោវាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ ដូចជាការជ្រើសរើសហ្គេមបន្ទាប់ ឬការកំណត់ទំហំក្រុមការងារជាដើម។
ការស្វែងរកគោលដៅនេះ រួមបញ្ចូលទាំងការព្រមព្រៀងលើកាលបរិច្ឆេទនាពេលអនាគត ដែលរយៈពេល ៥ ទៅ ១០ ឆ្នាំគឺសមស្របសម្រាប់ស្ទូឌីយោភាគច្រើន។ បន្ទាប់មក សមាជិកក្រុមសរសេរអត្ថបទខ្លីៗអំពីអនាគតដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីសមិទ្ធផលដែលសម្រេចបាន បន្ទាប់មកក្រុមនឹងពិភាក្សាអំពីធាតុរួមដើម្បីស្វែងរកគោលដៅរួមមួយដែលមានលទ្ធភាពសម្រេចបានចន្លោះពី ៥០% ទៅ ៧០%។
ស្ទូឌីយោគួរតែកំណត់គោលដៅប្រចាំឆ្នាំផងដែរ ដោយណែនាំឱ្យកំណត់ចន្លោះពី ៥ ទៅ ៧ គោលដៅ ដើម្បីរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ដោយមិនបែកខ្ញែកកម្លាំងខ្លាំងពេក។ គោលបំណងប្រចាំឆ្នាំទាំងនេះដើរតួជាជំរុំនៅតាមផ្លូវឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម ដែលជួយឱ្យក្រុមការងាររក្សាការទទួលខុសត្រូវ និងបង្កើតវឌ្ឍនភាពពិតប្រាកដ។
