要点
Xboxのリーダーシップは約8ヶ月前に変更され、長年のブランド衰退に対処するための新体制が発足しました。フィル・スペンサーの時代が拡大に焦点を当てていた一方で、アシャ・シャルマ率いる現在のリーダーシップは、過去の構造的問題を修正するために必要な縮小を監督しています。
スペンサーの下で、内部スタジオは計り知れない自由と白地手形を享受し、品質管理のばらつきや疑問の残る財務リターンを伴う終わりのない開発サイクルをもたらしました。『Hellblade 2』、『State of Decay 3』、『Fable』などのプロジェクトは、7年から10年に及ぶ長い開発期間に苦しみました。
id Softwareの扱いや小島秀夫のプロジェクトへの資金提供が批判を浴びたことや、独占への奇妙な回帰と相まって、シャルマのすべての決定が正しいと観察者に見なされているわけではありません。しかし、作者は、以前の軌道を続けることは持続不可能であったと指摘しています。
最終的に、この記事は、大規模な創造的出力を維持するためには健全なビジネスが求められると主張し、無限の損失という以前の戦略は持続不可能であったと論じています。マイクロソフトの代表であるアシャ・シャルマも、Xboxは売りに出されていないと明言しました。
