要点
ビジネスコーチのMartijn van Zwieten氏は、インディーゲームスタジオを運営するには、ゲームそのものと並行して長期的な構造を構築する必要があると説明しています。ゲーム業界で15年間働き、リーダーシップチームのコーチングに5年間携わってきたvan Zwieten氏は、Future（未来）、Issues（課題）、Rocks（重要事項）、Meetings（会議）の頭文字をとったFIRMフレームワークを開発しました。
最も基本的なレベルでは、スタジオは営利企業として機能し、制作コスト以上の価値を生み出すことを目指して、プレイヤーに金銭と引き換えにゲームを提供します。さらに詳しく見ると、どのスタジオもチーム、制作されたゲームまたはIP、そして流通とマーケティングのためのオーディエンスやコミュニティで構成されています。
Execution Labsの共同設立者であるJason Della Rocca氏によると、これら3つの核心要素が投資家による評価を完全に決定づけます。チーム、知的財産、コミュニティが強力であるほど投資を獲得できる可能性が高まるため、創設者は常にすべての要素に注力しなければなりません。
スタジオの明確な目的を確立するために、創設者はJim Collins氏の2001年の著書『ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則（原題：Good to Great）』で紹介されている「ハリネズミの概念」を活用できます。チームの情熱、世界的な卓越性の可能性、経済的原動力を特定することで、スタジオは意図的な意思決定を行い、適切な人材を引き寄せることができます。
