मुख्य जानकारी
FIRM फ्रेमवर्क के पहले स्तंभ की खोज करते हुए, व्यवसाय और नेतृत्व कोच मार्टिजन वैन ज़्विटेन ने विस्तार से बताया है कि कैसे इंडी गेम स्टूडियो दीर्घकालिक दिशा स्थापित करके अपने भविष्य को परिभाषित कर सकते हैं। एक स्टूडियो के अस्तित्व के कारण के सवाल के बाद, टीमों को यह निर्धारित करना होगा कि वे कहाँ जा रहे हैं।
इस दिशा को स्थापित करने के लिए, टीमें जिम कोलिन्स की 1994 की पुस्तक 'बिल्ट टू लास्ट' से 'बिग हेयरी ऑडेसियस गोल' (BHAG) अवधारणा का उपयोग कर सकती हैं। यह स्पष्ट और महत्वाकांक्षी दीर्घकालिक लक्ष्य स्टूडियो को बड़े निर्णयों का मूल्यांकन करने में मदद करता है, जैसे कि अपना अगला गेम चुनना या टीम का आकार निर्धारित करना।
इस लक्ष्य को खोजने में भविष्य की एक तारीख पर सहमत होना शामिल है, जिसमें 5 से 10 साल का समय अधिकांश स्टूडियो के लिए अच्छा काम करता है। टीम के सदस्य फिर भविष्य के बारे में एक संक्षिप्त लेख लिखते हैं जिसमें उपलब्धियों का विवरण होता है, जिसके बाद समूह एक ऐसे व्यापक लक्ष्य को खोजने के लिए साझा तत्वों पर चर्चा करता है जो 50% से 70% तक प्राप्त करने योग्य हो।
स्टूडियो को वार्षिक लक्ष्य भी निर्धारित करने चाहिए, जिसमें ध्यान केंद्रित रखने के लिए 5 से 7 लक्ष्यों की सिफारिश की जाती है ताकि प्रयासों को बहुत अधिक न फैलाया जाए। ये वार्षिक उद्देश्य व्यापक लक्ष्य की ओर जाने वाले पड़ावों के रूप में कार्य करते हैं, जिससे टीमों को जवाबदेह बने रहने और वास्तविक प्रगति करने में मदद मिलती है।
