Mahalagang impormasyon
Ang isang kamakailang survey ng Deloitte na kinasasangkutan ng higit sa 22,500 batang propesyonal sa 44 na bansa ay nagpapakita ng isang makabuluhang pagbabago sa mga adhikain sa karera. 6% lamang ng mga respondent ng Gen Z ang naglalayong maabot ang mga nangungunang posisyon sa pamumuno sa loob ng kanilang mga organisasyon, na nagmamarka ng paglayo sa mga tradisyunal na hagdan ng karera.
Ang trend na ito ay inilalarawan bilang conscious unbossing, isang terminong sumasalamin sa isang sinadyang pagpili na tanggihan ang mga tungkulin sa pamamahala. Habang ang mga manggagawang ito ay nananatiling motivated na makakuha ng mga bagong kasanayan, makakuha ng karanasan, at dagdagan ang kanilang kita, aktibo nilang iniiwasan ang mga responsibilidad na nauugnay sa pamamahala sa iba.
Ang pag-aatubili na ituloy ang pamamahala ay nagmumula sa pagnanais na makatakas sa tumaas na stress, burnout, at ang presyur na likas sa mga tungkulin sa pamumuno. Maraming batang propesyonal ang nagbibigay ng prayoridad sa awtonomiya at personal na paglago kaysa sa tradisyunal na landas ng pag-akyat sa corporate hierarchy.
Sa kabila ng pagtanggi na ito sa pamamahala, 80% ng mga kalahok sa Gen Z ang nagpapahayag pa rin ng pagnanais na kumuha ng higit pang mga responsibilidad sa buong kanilang karera. Muli nilang tinutukoy ang propesyonal na tagumpay sa pamamagitan ng paghahanap ng pagsulong na hindi nangangailangan ng pagharap sa mga salungatan ng mga tauhan o mga administratibong pasanin.
