Mahalagang impormasyon
Sa paggalugad sa unang haligi ng FIRM framework, idinetalye ng business at leadership coach na si Martijn van Zwieten kung paano matutukoy ng mga indie game studio ang kanilang kinabukasan sa pamamagitan ng pagtatakda ng pangmatagalang direksyon. Kasunod ng tanong kung bakit umiiral ang isang studio, dapat tukuyin ng mga koponan kung saan sila patungo.
Upang maitatag ang direksyong ito, maaaring gamitin ng mga koponan ang konsepto ng Big Hairy Audacious Goal mula sa aklat ni Jim Collins noong 1994 na Built to Last. Ang malinaw at ambisyosong pangmatagalang layuning ito ay tumutulong sa mga studio na suriin ang mga pangunahing desisyon, gaya ng pagpili ng kanilang susunod na laro o pagtukoy sa laki ng koponan.
Ang paghahanap sa layuning ito ay kinasasangkutan ng pagkakasundo sa isang petsa sa hinaharap, kung saan ang 5 hanggang 10 taon ay epektibo para sa karamihan ng mga studio. Ang mga miyembro ng koponan ay susulat pagkatapos ng isang maikling artikulo tungkol sa hinaharap na nagdedetalye ng mga nakamit, kung saan pagkatapos ay tatalakayin ng grupo ang mga ibinahaging elemento upang makahanap ng isang pangkalahatang layunin na nasa pagitan ng 50% at 70% na magagawa.
Dapat ding magtakda ang mga studio ng taunang layunin, na nagrerekomenda ng sa pagitan ng 5 at 7 layunin upang mapanatili ang pokus nang hindi masyadong ikinakalat ang mga pagsisikap. Ang mga taunang layuning ito ay nagsisilbing mga kampo patungo sa pangkalahatang layunin, na tumutulong sa mga koponan na manatiling may pananagutan at gumawa ng tunay na pag-unlad.
