Información clave
Explorando el primer pilar del marco de trabajo FIRM, el coach de negocios y liderazgo Martijn van Zwieten detalla cómo los estudios de videojuegos independientes pueden definir su futuro estableciendo una dirección a largo plazo. Tras la pregunta de por qué existe un estudio, los equipos deben determinar hacia dónde se dirigen.
Para establecer esta dirección, los equipos pueden utilizar el concepto de Objetivo Grande, Peludo y Audaz (BHAG) del libro de 1994 de Jim Collins, "Empresas que perduran". Este objetivo a largo plazo, claro y ambicioso, ayuda a los estudios a evaluar decisiones importantes, como la selección de su próximo juego o la determinación del tamaño del equipo.
Encontrar este objetivo implica acordar una fecha futura, siendo de 5 a 10 años un plazo que funciona bien para la mayoría de los estudios. Los miembros del equipo escriben entonces un breve artículo sobre el futuro detallando los logros, tras lo cual el grupo discute los elementos compartidos para encontrar un objetivo general que sea entre un 50% y un 70% realizable.
Los estudios también deben establecer objetivos anuales, recomendando entre 5 y 7 metas para mantener el enfoque sin dispersar demasiado los esfuerzos. Estos objetivos anuales actúan como campamentos en el camino hacia el objetivo general, ayudando a los equipos a mantener la responsabilidad y lograr un progreso real.
