Wichtige Informationen
Indie-Spielestudios stehen oft vor komplexen, langwierigen Problemen, die außerhalb der üblichen Entwicklungsabläufe liegen, wie etwa Spannungen im Team, ins Stocken geratene Verlagsverträge oder Bedenken hinsichtlich des Kern-Gameplays eines Spiels. Laut dem Business-Coach Martijn van Zwieten können diese Probleme ein Studio im Stillen aus der Bahn werfen, wenn es an einem klaren Verantwortlichen oder einem dedizierten Lösungsprozess mangelt.
Um diese Engpässe zu beseitigen, schlägt van Zwieten die Erstellung eines gemeinsamen, sichtbaren Backlogs für alle studiobezogenen Probleme vor. Teams können diese Liste füllen, indem sie eine SWOT-Analyse durchführen, um umsetzbare Schwächen und Bedrohungen zu identifizieren. Diese zentralisierte Liste stellt sicher, dass alle Teammitglieder einen festen Ort haben, um Bedenken zu melden, die sie nicht eigenständig lösen können.
Eine effektive Lösung erfordert, dass während regelmäßiger Meetings dedizierte Zeit reserviert wird, anstatt Probleme als Nebensache zu behandeln. Um unproduktive, sich im Kreis drehende Debatten zu vermeiden, empfiehlt van Zwieten das IDS-Framework – Identify (Identifizieren), Discuss (Diskutieren), Solve (Lösen). Diese Methode betont die Identifizierung der Grundursache, bevor der Kontext diskutiert oder Lösungen vorgeschlagen werden, was Teams dabei hilft, nicht nur Symptome zu behandeln.
Durch die Etablierung dieser Gewohnheiten können Studios ihre Entscheidungsfindung und ihre Fähigkeiten zur kontextbezogenen Problemlösung verbessern. Martijn van Zwieten, der Führungskräfte in Studios wie Bethesda Game Studios und Rusty Lake gecoacht hat, bietet weitere Implementierungsdetails für sein FIRM-Framework über eine kostenlose Vorlage auf seiner Website an.
