Wichtige Informationen
Der Business- und Führungscoach Martijn van Zwieten untersucht die erste Säule des FIRM-Frameworks und erläutert, wie Indie-Game-Studios ihre Zukunft durch die Festlegung einer langfristigen Ausrichtung definieren können. Nach der Frage, warum ein Studio existiert, müssen Teams bestimmen, wohin sie sich entwickeln wollen.
Um diese Richtung festzulegen, können Teams das Konzept des "Big Hairy Audacious Goal" (BHAG) aus Jim Collins' Buch "Built to Last" von 1994 verwenden. Dieses klare und ehrgeizige langfristige Ziel hilft Studios dabei, wichtige Entscheidungen zu bewerten, wie etwa die Auswahl ihres nächsten Spiels oder die Bestimmung der Teamgröße.
Um dieses Ziel zu finden, muss man sich auf ein zukünftiges Datum einigen, wobei 5 bis 10 Jahre für die meisten Studios gut funktionieren. Die Teammitglieder schreiben dann einen kurzen Artikel über die Zukunft, in dem sie ihre Erfolge detailliert beschreiben. Anschließend diskutiert die Gruppe die gemeinsamen Elemente, um ein übergeordnetes Ziel zu finden, das zu 50 % bis 70 % erreichbar ist.
Studios sollten auch jährliche Ziele festlegen; empfohlen werden 5 bis 7 Ziele, um den Fokus zu wahren, ohne die Anstrengungen zu sehr zu verteilen. Diese jährlichen Ziele fungieren als Etappenziele auf dem Weg zum übergeordneten Ziel und helfen den Teams, rechenschaftspflichtig zu bleiben und echte Fortschritte zu erzielen.
