معلومات أساسية
من خلال استكشاف الركيزة الأولى لإطار عمل FIRM، يوضح مدرب الأعمال والقيادة مارتين فان زويتن بالتفصيل كيف يمكن لاستوديوهات الألعاب المستقلة تحديد مستقبلها من خلال وضع اتجاه طويل الأجل. بعد طرح سؤال حول سبب وجود الاستوديو، يجب على الفرق تحديد وجهتها.
لتحديد هذا الاتجاه، يمكن للفرق استخدام مفهوم "الهدف الجريء الكبير" (Big Hairy Audacious Goal) من كتاب جيم كولينز الصادر عام 1994 بعنوان "مبني ليدوم" (Built to Last). يساعد هذا الهدف طويل الأجل الواضح والطموح الاستوديوهات على تقييم القرارات الكبرى، مثل اختيار لعبتهم التالية أو تحديد حجم الفريق.
يتضمن العثور على هذا الهدف الاتفاق على تاريخ مستقبلي، حيث تعمل فترة من 5 إلى 10 سنوات بشكل جيد لمعظم الاستوديوهات. ثم يكتب أعضاء الفريق مقالاً موجزاً عن المستقبل يوضح الإنجازات بالتفصيل، وبعد ذلك يناقش المجموعة العناصر المشتركة للعثور على هدف شامل يمكن تحقيقه بنسبة تتراوح بين 50% و70%.
يجب على الاستوديوهات أيضاً تحديد أهداف سنوية، مع التوصية بما يتراوح بين 5 إلى 7 أهداف للحفاظ على التركيز دون تشتيت الجهود بشكل مفرط. تعمل هذه الأهداف السنوية كمعسكرات على الطريق نحو الهدف الشامل، مما يساعد الفرق على البقاء مسؤولة وتحقيق تقدم حقيقي.
